郎滿囤

東莞新奧燃氣有限公司

作為一名燃氣戰線的老兵，湖北十堰“6·13”燃氣爆炸重大事故給我的強烈震撼，直到現在仍然沒有消失。過河管道形成密閉空間未能進行風險識別和管控，由風險轉化為隱患后沒有及時排查治理，應急處置未按應急預案執行等等，道道關口失守，最終釀成嚴重后果。再一次印證了“每一次事故的發生都不是偶然的”，都是基于大量的不安全“行為”導致的。

安全無小事。新安全生產法第一章第四條規定，生產經營單位應構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，健全風險防范措施。我結合自己的工作經歷，談談對燃氣管道安全保護的看法。

在燃氣安全問題上，企業管理者決不能有麻痹大意的僥幸心理，應該始終保持“如履薄冰”的精神狀態，時刻繃緊安全這根弦，壓緊壓實安全生產責任。管道安全直接關系能源供應和公共安全，關系企業生死存亡，在老生常談的問題上要敢于堅持正確意見，要有所作為。

在燃氣管網運行機制上，企業要建立燃氣管道風險管控及隱患排查治理雙重防范機制，外部加強燃氣安全宣傳，提升用氣單位和市民的安全保護意識，營造 “懂用氣、知安全、會處置”的安全用氣氛圍。

在燃氣管網風險識別上，企業要落實燃氣管道完整性管理要求，建立完整性管理體系，通過前期管網數據整合、高后果區識別及后期風險評價，做好風險燃氣管段排查，確保管網巡查、檢測和監控工作落實到位。

在燃氣管網隱患治理上，企業要根據隱患類型、風險程度、整改難度進行分類處置，防止隱患進一步惡化。對無法及時整治的隱患，按照定人員、定時間、定責任、定標準、定措施“五定原則”完成治理，并且利用信息化手段記錄留痕和跟蹤結果。

在燃氣管網數字化應用上，企業要推動“人防、物防、技防”三防措施落地，借助北斗衛星、互聯網、移動應用、物聯監控等信息技術，實現管網設備物聯采集、遠程監控，并通過可視化管理平臺對業務質量、燃氣運行有效管控，保障燃氣管網設施處于安全可控狀態。

作者簡介：郎滿囤，1965年生，畢業于鄭州大學工學院，東莞新奧燃氣有限公司副總經理兼總工程師，從事燃氣行業工作30年。